こんにちは！
RISO 店長ハチです。
今回の記事は「2024年を振り返り→2025年の展望を語り合うシリーズ10部作」の6作目となります。
お時間があれば、1作目「2024年を振り返り→2025年の展望を語り合う①」からご覧いただければ幸いです。
さぁー本題に入りましょう！
2024年、不動産業界では「人手不足」がこれまで以上に深刻な課題となりました。
地方の管理会社が業務を縮小し、大手チェーンに委託する動きが加速する一方、地方の中小企業では人材確保が難しく、業務が立ち行かない状況も見られました。
賃上げ率の低さや地方特有の経営環境、ネット環境の整備不足など、多くの要因が絡み合うこの問題は、賃貸住宅市場全体を揺るがす大きなテーマとなっています。
今回の記事では、2024年の人手不足問題の現状を振り返りつつ、2025年に向けた解決策や展望について議論します。
ITツールの活用やリモートワーク、外部委託の可能性を探りながら、柔軟な発想と少しのユーモアを加えた「人手不足時代の賃貸経営」のあり方を考えます。
さあ、一緒に未来の賃貸業界を明るく見据えましょう！
トピック 6.
人手不足が全国で深刻化、業務を縮小するケース
今回の記事を読むことで、以下のポイントが理解できるようになります。
- 2024年の人手不足問題の現状
- 人手不足がもたらす業界構造の変化
- 2025年に向けた解決策と展望
- 課題を乗り越える工夫と未来の展望
1. 2024年の人手不足問題の現状
人手不足が全国で深刻化、浮き彫りに。業務を縮小するケースも…
店長ハチ
さて皆さん、続いては『人手不足』という深刻なテーマについて語り合います。
不動産業界も例外ではなく、管理会社が業務を縮小したり、大手チェーンに委託するケースが増えています。
これからの賃貸経営にどう影響するのか、一緒に考えていきましょう！
不動産業界も例外ではなく、管理会社が業務を縮小したり、大手チェーンに委託するケースが増えています。
これからの賃貸経営にどう影響するのか、一緒に考えていきましょう！
A氏
今年は取材するたびに『人手不足』の話題が出ました。
地方では管理会社が仲介業務を止め、大手チェーンに丸ごと委託する動きが加速しています。
地方では管理会社が仲介業務を止め、大手チェーンに丸ごと委託する動きが加速しています。
店長ハチ
地方の管理会社が『もう無理っす』って白旗を上げてるのが目に浮かびますね。
委託先の大手チェーンが『任せて！』って言ってる横で、地元の管理会社が『いや、本当は任せたくない』って本音を隠してるんでしょうね（笑）。
委託先の大手チェーンが『任せて！』って言ってる横で、地元の管理会社が『いや、本当は任せたくない』って本音を隠してるんでしょうね（笑）。
B氏
不動産業界の賃上げ率は全体平均より低く、地方の中小企業では人材確保が大変です。
上半期に話題になった『賃上げ』の流れが、まだ十分には広がっていないのかもしれません。
上半期に話題になった『賃上げ』の流れが、まだ十分には広がっていないのかもしれません。
店長ハチ
賃上げが進まない中で『賃上げが難しいけど採用したい』って、それ、冷蔵庫に食材がないのに豪華ディナーを作るような話ですよね（笑）。
C氏
地方では家賃の値上げ交渉すら難しい地域が多く、人件費に回す余裕がないという声も。
地方の中小企業には厳しい状況が続いていますね。
地方の中小企業には厳しい状況が続いていますね。
店長ハチ
地方の家賃交渉って、きっと『家賃1万円？高い！9000円にして』とか言われてるんでしょうね。
こっちは維持費で泣きそうなのに（笑）。
こっちは維持費で泣きそうなのに（笑）。
2. 人手不足がもたらす業界構造の変化
B氏
大手チェーンは都市部で一括採用し、転勤で人手を回しています。
この方法が中小企業では真似できず、大手に仕事が集中する流れが進んでいます。
この方法が中小企業では真似できず、大手に仕事が集中する流れが進んでいます。
店長ハチ
都市部採用で地方に転勤させるって、大手のすごいところですよね。
でも、地方に送られた新入社員が『Wi-Fi遅い！』って泣きながら訴えてきたらどうします？（笑）
でも、地方に送られた新入社員が『Wi-Fi遅い！』って泣きながら訴えてきたらどうします？（笑）
C氏
一方で、地方の中小企業は時短勤務やリモートワーク、業務の外部委託を模索する動きが出てきています。
すき間バイトを活用するケースも増えるでしょう。
すき間バイトを活用するケースも増えるでしょう。
店長ハチ
すき間バイト、いいですよね。
賃貸管理の現場でも『今日は草むしりだけお願いします』とか、『エアコン掃除だけお願いします』みたいな軽作業のバイトが普及しそうです。
でも、バイトが『エアコン、もう壊れてます』って言ってきたら絶望しますね（笑）。
賃貸管理の現場でも『今日は草むしりだけお願いします』とか、『エアコン掃除だけお願いします』みたいな軽作業のバイトが普及しそうです。
でも、バイトが『エアコン、もう壊れてます』って言ってきたら絶望しますね（笑）。
3. 2025年に向けた解決策と展望
人手不足時代に必要な工夫
A氏
管理会社だけでなく、賃貸オーナーもITツールを活用して、業務効率化に協力していく必要がありますね。
店長ハチ
ITツールの導入、僕もやりましたよ。
でも操作ミスで『全入居者に家賃2倍通知』を送ってしまって、謝罪メールを送る羽目になりました。
オーナーとしての信用、マイナス2倍ですよ（笑）。
でも操作ミスで『全入居者に家賃2倍通知』を送ってしまって、謝罪メールを送る羽目になりました。
オーナーとしての信用、マイナス2倍ですよ（笑）。
B氏
AIや自動化ツールを取り入れることで、人手不足の影響を軽減できるケースも増えています。
ただ、導入コストやリテラシーの問題をクリアする必要がありますね。
ただ、導入コストやリテラシーの問題をクリアする必要がありますね。
C氏
それから、地方のネット環境の整備も課題です。
リモートワークが可能な物件を増やすことで、地方移住の促進や人材確保につながる可能性があります。
リモートワークが可能な物件を増やすことで、地方移住の促進や人材確保につながる可能性があります。
店長ハチ
地方のネット環境、大事ですよね。
『光回線が通っています』って言われて行ってみたら、光の速さで失望しましたって話もありそう（笑）。
『光回線が通っています』って言われて行ってみたら、光の速さで失望しましたって話もありそう（笑）。
4. 課題を乗り越える工夫と未来の展望
店長ハチ
人手不足が深刻化する中でも、ITツールや柔軟な働き方を活用し、地方と都市、オーナーと管理会社が協力することで新たな可能性が生まれます。
人手不足は業界全体の課題ですが、前向きな姿勢と柔軟な発想とテクノロジーの活用で乗り越えることができるはずです。
そして、ユーモアを忘れず、明るい未来を描くことも大切！
最後に大事なのは、問題にぶつかっても笑顔で前を向くことです！
笑顔と工夫で人手不足を乗り越え、賃貸業界に明るい未来を作り、みんなで乗り越えましょう！
次回は「半導体バブルは継続も期待と不安が入り混じる」についてお届けいたします。
お楽しみに！
